2025 thoughs
Témoin direct de la mue des agences
La fin de l’année 2025 marque une consolidation massive des réseaux de communication. Moins de marques visibles, davantage de plateformes intégrées, et la disparition progressive des agences indépendantes telles qu’on les connaissait.
Ce mouvement structurel a un effet mécanique : il redessine l’ensemble de l’écosystème, côté agences comme côté indépendants.
Bureaux de DDB, integrée dans le groupe Omnicom Interpublic Group
L’exemple le plus emblématique restera la fusion Omnicom Group–Interpublic Group. Le mouvement est tel qu’il touche aussi des agences françaises de taille plus modeste, dont certaines ne sont autres que des clients historiques comme l’agence .Becoming (ex Grenade & Sparks), reprise par le groupe suisse Mantu ou encore Spintank, actuellement en procédure de sauvegarde.
Effet domino sur le marché freelance : la suppression de postes pousse certains profils seniors (DA, créatifs, stratèges) vers l’indépendance ou des formats hybrides. À court terme, cela augmente l’offre de freelances disponibles et durcit la concurrence, y compris pour mon activité.
En France, le nombre de freelances continue d’augmenter : on comptait environ 1,2 million de freelances en 2024, et la tendance reste à la hausse en 2025, avec des projections vers 1,5 million d’indépendants d’ici 2030.
Une évolution du paysage indépendant
Effet domino sur le marché freelance : la suppression de postes pousse certains profils seniors (DA, créatifs, stratèges) vers l’indépendance ou des formats hybrides. À court terme, cela augmente l’offre de freelances disponibles et durcit la concurrence, y compris pour mon activité.
En France, le nombre de freelances continue d’augmenter : on comptait environ 1,2 million de freelances en 2024, et la tendance reste à la hausse en 2025, avec des projections vers 1,5 million d’indépendants d’ici 2030.
Pour autant, le nombre ne fait pas la qualité. Les profils expérimentés, les indépendants “by choice” — et non par défaut — tirent leur épingle du jeu. Dans ce contexte, 2025 a été pour moi l’occasion de revoir et structurer mes process, afin de les rendre duplicables et lisibles, et de proposer à mes clients un accompagnement précis, encadré, avec des étapes claires — à l’image de ce que faisaient les ex-agences indépendantes avant leur fusion.
Vers un nouveau modèle de synergie entre seniors indépendants
Pour autant, le nombre ne fait pas la qualité. Les profils expérimentés, les indépendants “by choice” — et non par défaut — tirent leur épingle du jeu. Dans ce contexte, 2025 a été pour moi l’occasion de revoir et structurer mes process, afin de les rendre duplicables et lisibles, et de proposer à mes clients un accompagnement précis, encadré, avec des étapes claires — à l’image de ce que faisaient les ex-agences indépendantes avant leur disparition.
Un véritable champ d’opportunités s’ouvre pour mon activité, avec plusieurs évolutions de services directement liées à ces mutations du marché post-Covid. En effet, les entreprises se retrouvent désormais face à deux options peu satisfaisantes :
— L’agence intégrée, absorbée par un grand groupe, dont l’offre standardisée ne répond qu’à des problématiques d’échelle propres aux grandes entreprises, et reste hors de portée — ou hors sujet — pour la majorité des acteurs.
— Le néo-freelance par défaut, expert d’un périmètre très précis, mais souvent peu armé pour accompagner directement des clients, faute de vision globale et d’expérience terrain côté entreprise.
Je suis convaincue qu’un nouveau modèle a ici toute sa place, qui conjugue et réunit des talents indépendants expérimentés autour d’une même client.
Regroupement créatifs propulsés par l’IA
L’IA, loin d’être un sujet gadget, me semble aujourd’hui capable de rebattre les cartes de l’organisation du travail indépendant. Entre des mains expertes, elle permet déjà de faire évoluer la pratique des indépendants vers une production plus rapide, plus conséquente et — si bien manipulée — plus productive sans altérer la qualité.
C’est dans cette logique que je m’apprête à suivre une formation Afdas dédiée , qui, fait notable, a connu en 2025 une pénurie d’accès pour la première fois depuis sa création en 2012 (!). Un signal clair de la tension actuelle sur ces compétences et de la nécessité, pour les profils expérimentés, de rester à jour et pleinement compétitifs sur le marché.
Pour autant, l’IA ne remplace ni l’arbitrage, ni la lecture fine des enjeux politiques et organisationnels des entreprises, ni la capacité à poser un cadre, à prendre des décisions engageantes et à en assumer la responsabilité. Elle accélère l’exécution, mais ne produit ni vision, ni jugement, ni relation de confiance — des dimensions qui restent, plus que jamais, l’apanage des profils seniors.
